经营管理

出自 MBA经营管理百科(http://www.yeewe.com/)

目录

1、 什么是经营治理?

2、 经营与治理的区别

3、 经营与治理的关系

经营治理(Operating and Management)

什么是经营治理?

......

　　经营治理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列治理、运营之活动。

　　企业经营治理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

　　合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

　　合理确定企业的经营形式和治理体制，设置治理机构，配备治理人员；搞好市场调查，把握经济信息，进行经营猜测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种治理制度；搞好劳动力资源的利用和治理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和治理；搞好机器设备治理、物资治理、生产治理、技术治理和质量治理；合理组织产品销售，搞好销售治理；加强财务治理和成本治理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

经营与治理的区别

　　·1.“经营”在“治理”的外延之中。通常按照企业治理工作的性质，将营销生产称作“经营”，之外的治理内容称为“治理”。

　　通常对经营和治理可以这样理解，企业运营都会包括经营和治理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而治理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

　　经营治理是相互渗透的，我们也经常把经营治理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是治理的渗透，而治理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和治理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

　　·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；治理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；治理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；治理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。　　

　　经营与治理是密不可分的。经营与治理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与治理也相互依靠，密不可分。忽视治理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛劳。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的治理是没有活力的，是僵化的，为了治理而治理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

　　·3.经营是龙头，治理是基础，治理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础治理必须跟上。只有治理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对治理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－治理－经营－治理交替前进，就象人的左脚与右脚。假如撇开治理光抓经营是行不通的，治理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓治理，就会原地踏步甚至倒退。

经营与治理的关系

　　·经营是剑治理是柄

　　·治理是基础

　　治理始终贯穿与整个经营的过程，没有治理，就谈不上经营。

　　·治理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表治理水平。

　　·治理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供给和需求因时因地而变化，但它又是靠治理思想来束缚。反过来，治理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，治理则是企业内人与人的互动。

　　·“经营大于治理”

　　“治理本质上是服务，是对经营的服务，因此，治理相对于经营来说是不太重要的，不要把治理看得太过重要。假如把治理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”

　　“经营是选择对的事情做，治理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而治理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，治理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于治理，因为经营决定生死。假如做的事情本身是错的，那么不管治理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实治理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在治理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业治理水平远大于经营水平，而当治理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”