领导解放企业重生

出自 MBA经营管理百科(http://www.yeewe.com/)

目录: 1、内容简介; 2、编辑推荐; 3、媒体推荐; 4、作者简介; 5、目录; 6、序言; 7、文摘

内容简介

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　　《领导解放企业重生》内容简介：作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配?的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理;还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……

　　忙!忙!忙!时间太有限，时间太宝贵。

　　终日下来，已筋疲力尽，摊坐不动。

　　此时的你，

　　1.没有时间去规划整个企业的工作;

　　2.没有时间去考虑如何提高员工的工作效率;

　　3.没有时间去考虑如何建立高效运作的团队和如何激励员工;

　　4.没有时间去做一个领导真正应该履行的职责，无法发挥一个真正领导职能的作用。

　　此时的你，也许还在困惑：

　　1.为什么很多企业越做越大，领导人的状态却越来越差?

　　2.为什么很多企业高速发展，领导人的精气神却每况愈下?

　　3.为什么很多企业领导人年纪尚轻，却显得心力交瘁?

　　4.为什么很多企业正兴旺发达，领导人却突然倒下?

　　5.为什么很多企业持续增长，领导人的成就感却荡然无存?

　　6.为什么很多企业物质收益节节攀高，领导人却有强烈放弃的念头?

　　7.为什么很多企业领导人风华正茂，却英年早逝?

　　8.为什么无数的企业领导人都喊累?累?累?

　　领导累，自找的!想不累，怎么办?你已切身体会到领导力缺乏所带来的困扰!所以，领导如何解放，企业如何重生?详细阅读本书，让姜岚昕老师为您指点迷津、破解困惑、拨云见日，解析领导为什么累的重大原因，以及具体有效的解决之道，让领导真正解放，企业彻底重生。

编辑推荐

　　《领导解放企业重生》：中国首部企业“生态管理”管理著作!联想、万科、吉利、三一重工、汇源、万达、腾讯、阿里巴巴、新东方、复星等上百家卓越企业已拥有同名DVD……刘吉、王健林、朱新礼、艾丰、冯军、李燕杰、蒋锡培等上百位名家高度赞誉并联袂倾情推荐!

　　《领导解放企业重生》内容源自姜岚昕老师收费19800元的明星课程——“总裁执行风暴”的精华章节。8年半的时间，本课程已经累计开过105期，现场直接听众超过4.7万人，间接影响超过800万人;70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上……

　　同名光盘一经上市，在全国机场热播，雄踞热销榜榜首。

　　在企业管理中，领导者常常事无巨细，事必躬亲。由此领导者必定苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，最终只能抱憾而归。领导如何解放?企业如何重生?《领导解放企业重生》开宗明义，为读者提供了一系列清晰、系统、具体有效的解决方案，让领导艺术与管理章法相得益彰，做一个尽在掌握、悠然自得的领导者。

媒体推荐

　　岚昕院长著作最大的价值，不仅在于其实用操作的借鉴价值，更在于它的高度、广度、厚度与深度的融合，所焕发出的极具前瞻性的指导意义。

　　——中欧国际工商学院名誉院长、国务院正部级稽查特派员刘吉先生

　　领导是一种无形的艺术，管理是一种有道的章法。岚昕院长的领导艺术和管理章法相得益彰，堪称领导与管理的经典之作。

　　——(CCTV中国经济年度人物、中国经济十年商业领袖)万达集团董事长王健林先生

　　领导无形是领导的至高境界，管理有道是管理的立基之本。岚昕院长写出了领导与管理的精髓所在，相信读者践行必将创造不菲的价值。

　　——(中国果汁行业第一品牌、CCTV中国经济年度人物)中国汇源果汁集团董事长朱新礼先生

　　中国很多企业的壮大与发展，只是依赖于领导者以透支身体，超负荷运转为代价。这本书为领导解放提供了清晰、系统、具体有效的策略。

　　——著名经济学家、中国企业联合会顾问艾丰先生

　　看一个人观点的价值性，要看他的观点源起何处。岚昕老师的观点价值之高，在于都是源自他亲身的体验，并有大量有效的成果佐证。

　　——(中国数码第一品牌)爱国者集团董事长冯军先生

　　岚昕总是战斗在第一时间、第一空间、第一线队伍里，并争取取得第一等的业绩。他深入到企业中，走入企业矛盾中，研究管人、管物、管钱、管运营之理，融魂、融道、融器、融术之义，给了企业家最实战、实效、实操的管理大道和领导艺术。

　　——中国四大演讲家之一、演讲艺术界泰斗李燕杰教授

　　岚昕院长曾分享：领导者的最高境界是只做人不做事。这是我领导远东二十年来一直追求的境界，愿更多的领导者以后多做人少做事，乃至达到只做人不做事的境界。相信本书一定能帮助你达到这个境界。

　　——(福布斯中国顶尖企业100榜、CCTV中国经济年度人物)远东控股集团董事局主席蒋锡培先生

作者简介

　　姜岚昕，世华智业集团董事长，北京华夏管理学院院长，北京中新企业管理学院名誉院长，华夏经济园首席架构师，北京大学民营经济研究院院长顾问，总裁首选教练，世界华人总裁协会会长。

　　著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家，现任世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、华夏经济园首席架构师、北京大学民营经济研究院院长顾问、总裁首选教练、世界华人总裁协会会长;他曾出版过《领导无形管理有道》《领导解放企业重生》《感觉》、《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导解放企业重生》《文化要软制度要硬》《管控》《企业增长的新引擎》《感觉》《用心》等九套教学光盘;他被誉为“总裁首选教练”，他还是岚昕大爱基金、陕西世华大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织等捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心参与教育慈善事业，并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”等……

　　姜岚昕老师创办的系列高端总裁班课程：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁战略风暴、总裁咨询风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、创富思想风暴、董事长智力风暴等。

序言

　　领导解放使命神圣

　　缘于职业的特点，我所结交的各类领导者有很多。然而，他们无一例外地感觉很累。更有

　　甚者，累得想放弃历经千辛万苦才创造的事业。他们到底怎么了?为什么如此之累?难道他们没有别的出路吗?

　　领导者撒手放弃好不容易成就的事业，愧对信任自己的客户、同仁、股东乃至社会各界朋友，前功尽弃，实在心有不甘。如果坚持前行，那么就要为客户创造价值，为同仁搭建平台，为股东带来收益，为社会做出贡献——这是领导者必须践行的使命和责任。令人苦恼的是，企业的壮大与赚钱，往往是依赖于领导者以透支身体为代价维持的超负荷运转。

　　领导者越来越累，下属却越来越闲;领导者越来越忙碌，下属却越来越没有成长;领导者越急于插手，下属越等你失败;领导者越事无巨细，下属越好推卸责任;领导者的行动力越强，下属的执行力越差;领导者的成果越好，下属的成果越不尽人意;领导者越是拼命付出，下属越是无动于衷;领导者重视的事越多，下属办成的事越少;领导者越是发威下令，下属越是被动抗拒;领导者越是累得不堪重负，下属越是觉得自己没有发展空间……

　　还有更多的困惑与矛盾需要领导者去面对。如果以上的问题积累扩散，并以此循环下去，领导者在事业的征途中必定是苦不堪言、伤痕累累，而团队亦缺乏成长与锻炼的机会，最终只能抱憾而归。

　　庆幸的是，在与近10万领导者的接触中，我们得出了清晰而验证有效的答案。

　　10年前，我在华夏始祖黄帝陵前发下大愿：为世界华人的富强而努力，使华人企业成为世界经济的脊梁!我通过教育培训事业来承载和践行这个使命，从5名同仁发展到3000余名同仁，从一家小型公司发展到36家公司和两所大学，从默默无闻到现在的行业首选品牌，10年资产增长超过2000倍。

　　集团下属企业世华智业管理有限公司所拥有的“总裁首选学堂”品牌，高端总裁培训班已超过300期，仅明星课程“总裁执行风暴”已开过105期，现场直接交流沟通的副总级别以上的学员已超过4.5万人，间接影响的人数超过800万人，70%的企业营业额递增30%~200%，20%的企业营业额递增200%以上，90%的企业都庆幸来对了，后悔来晚了，并积极地引荐自己的朋友来参加实训。

　　2007年7月至今，课程每场限额400人，场场爆满，累计排队已超过80期，排队上课的人数居高不下。课程中有一个课题是专门讲领导如何解放、企业如何重生的，深受学员欢迎并广为流传。这个内容主要是教领导者如何授权有力，如何减少、避免、杜绝反授权，如何不再插手已授权，如何引爆团队成果惯性，如何运用团队执行力，如何摒弃完美主义，如何高度聚焦重点，如何恩威并施，如何培养接班人，如何舍给退让，如何让团队践行使命等一系列的实操方案。

　　为了更好地帮助更多的领导者实现真正解放，我们在2010年11月出版了《领导解放企业重生》的管理教学光盘。光盘一上市，当月就冲到全国机场书店榜首，而且一直稳居前茅，影响着越来越多愿意解放自己的领导者。随着此教学光盘的影响越来越大，有越来越多的领导者希望能够出版此书，让更多的人共享我的管理心得，这也是我一直以来的心愿。

　　现在，中国真正的企业家越来越少，因为经营企业需要带头苦干，身先士卒，可谓劳心又劳力，于是很多的企业家转行去当投资家了，全员PE(投资)的时代充斥着中国的企业。企业家的精神在逐步缺失，投机的心理越来越强盛，团队自上而下的浮躁心理日趋严重，以此循环扩散下去，必将在可以预见的未来导致中国企业的衰落与败亡。

　　虔诚祈愿此书的出版，在未来十年，能帮助一百万高层领导真正解放，一千万中层领导晋升接班，乃至更多领导者不再累得以暴富的心理只想PE，无心真正投入运营一家伟大的公司。

　　此书，此果，此生无憾矣!如果百年之后，此书还能对中国乃至全球企业的领导者产生巨大的影响，那我即使到了另外一个世界，也能含笑无憾了!

　　是为序。

　　姜岚昕

　　2011年6月6日凌晨于北京华夏管理学院

　　后记

　　起笔需要勇气，收笔更需要勇气。

　　每写一本，我都想写得极具价值和意义。

　　写作本书，动念起笔需要勇气。因为在这之前我已出版过9本书，深知其中的苦涩与乐趣，我的近视、脱发都拜写书所赐。不过，我也很享受其中无限的乐趣。每当孤灯写作时，我常自思量：别人眼中的孤独，恰是我心中的丰富。

　　当然，确定收笔更需要勇气。因为我对自己的苛刻，不由得自己轻易放过每部书稿，否则以我的性格，每每想到、看到、听到这本书，我必然羞愧得灵魂难以安宁……

　　曾记得，我在《领导无形　管理有道》的后记以 “欣慰而惶恐的收笔” 为题，写到： “写书的过程，就像母亲孕育一个生命，从有这个想法开始，就要精心准备。当怀上孩子之后，会带来惊喜与激动，也会伴随孤寂与痛苦;当孩子快要诞生时，有那份期盼的喜悦;出生那一刻，内心也夹杂着惶恐与不安……

　　在写这个后记的时候，我喜得爱子，期许养育孩子长大成人，能大爱天下，造福社会……故取名姜爱天。《领导无形　管理有道》也像我孕育已久的孩子，期待它能成就和造福更多的生命，借助丰富读者的生命，让它的生命变得更有价值和意义……”

　　其实，当我为《领导解放　企业重生》书写后记时，依然夹杂着这样的情感，而且是更加深刻。所不同的是，《领导无形　管理有道》已经重印了35次，多次位居书店、机场、网站等热销排行榜的榜首，已让更多的读者领导于无形之间，管理于有道之中。而爱天也快满一岁了，能清晰地喊“爸爸”了，我每天都享受着这份精神的美好。期待着《领导解放　企业重生》出版一岁的时候，能听到中国更多的管理者喊出：我终于解放了，我的企业终于重生了……那将是我出版本书最高的荣耀，亦将是对我最大的回报，我会无比享受那份助人的喜乐!

　　我认为人生最大的喜乐是：回味昨天的美好，假想美好的明天，乐在当下的美好，并最大限度地与最多的人分享。值得庆幸的是，我通过写作演讲的方式，每天在创造与传递着生命的喜乐，喜乐中充满了无限的感恩。我经常会问自己：我为什么能拥有今天?我能为别人提供什么价值?我的存在能带给别人什么改变?路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……感恩所有走进我生命的朋友，感恩让我走进你生命的朋友，我将无限的感激，并以此化为恒久的动力，推动更多的领导者走向卓越，从而成就和影响更多的生命!

　　姜岚昕

　　2011 年7月21日北京华夏管理学院

文摘

　　第一章不授权

　　估计不少企业都存在这样的现象，那就是老板把许多副总的事情抢着干了，副总没亨干，又不好意思，就去抢经理的事情做;经理觉得情况不妙，就找一些主管的事情做;主管没办法，只好把下属的事情做完了;下属没事干，就整天无奈地想——公司到底要往哪里走——这是公司战略问题，本是老板该想的。下属想完战略后，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。最后的结局就是，老板们累倒在办公桌上。即使这样，还是有不少领导前赴后继，继续做着下属该做的事情!

　　一个成功的领导者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢?这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因，但归根到底，还是因为绝大部分领导者不授权。这也是领导为什么累的第一个原因。

　　其实，一个优秀领导者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果敢地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时问去思考和处理最重要的事情。可以这样讲：领导=决策+授权。但为什么还是有那么多领导者不授权呢?

　　担心下属没有自己做得好

　　很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。这就好比领导者自己做事能得100分，授权给下属做只能拿到80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。

　　可是，各位领导者，你们有没有想过，你做是100分，下属没做，就是0分!现实情况却是：80>0!长此以往，领导者的执行力越来越强，团队执行力越来越差。持续下去，领导越来越累，下属越来越闲。领导总是抱怨我这么累，就是因为我的团队不能成长，下属不能分担，下属简直是一帮无能之辈;而下属也会抱怨说，领导所有事都要自己做，之所以累是因为他喜欢累，累死他，活该!

　　的确，现代企业中确实有不少这样的领导，喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把哪怕一件很容易的工作交给下属去做，这也难怪你的下属指责你大权独揽。自己整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额不说，下属还不领情。

　　韩非子曾说：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”这说明，仅靠自己之力的领导者是干不成大事的，只有善于授权，善用他人之力之智的领导者才能干成大事，成就一番事业。聪明的领导者可以学学孔子的学生子贱，他就是一位善于授权的领导者。

　　哲理感悟

　　一次，子贱奉命担任某地方的官吏。他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政亨，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。

　　子贱的政绩和悠闲让他的前任官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你如此轻松，却能把辖区治理得这么好?我亲力亲为，起早贪黑，却上下不满意呢?”

　　子贱回答说：“你只靠自己的力量去行事，所以十分辛苦，效果却不好;而我借助剐人的力量和智慧来做事，所以力量就大，事情就能做得好。”

　　子贱正是因为善于利用下属的力量，发挥团队协作精神，才使得团队很快成熟起来，同时，又减轻了领导者的负担。在企业管理方面，领导者一定要明白“少就是多”的道理——你抓得少些，反而收获会多些。领导者要管头管脚，但不能从头管到脚。

　　这也再次强调了领导的精髓：领导=决策+授权。很多人都以为“能干”的人就能当将军，殊不知“能干什么”只是问题的一方面，更重要的是“不能干什么”。领导者的真正作用在于恰当地处理整个团队的协作，发挥团队成员的潜能。所以，为了调动团队成员的积极性和创造性，齐心协力拿到成果，领导者就不要担心下属没有自己做不好，而是要善于决策，更善于授权。