企业创始人必须问自己的一些问题

出自 MBA经营管理百科(http://www.yeewe.com/)

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　　站长之家（CHINAZ.com）1月30日编译：一个公司的价值系统对于该公司的发展非常重要，一个好的价值系统，它会使公司的运转变得更加顺利，吸引更多对公司有利的人，而摆脱那些不利于公司发展的人。如果一个公司缺少或缺乏一致的价值系统，那么这家公司的运作会举步维艰，所以创业者需确认自己理解公司合伙人和早期员工非常坚持的价值，并且将这些价值展现给其他人，无法接受这些价值的那些人则只能选择离开，此外，创业者还需了解合伙人认为重要但是可以协商的那些价值，对于这种情况，必须明白在这些价值上的不一致在实际中会产生什么样的问题，并且对于这样的问题有什么样的解决方案。

　　要想创业成功，创业者一定要确认清楚了解自己在各方面的价值观，能做到这一点的人不多，而要做到这一点，就必须发自内心地问自己那些看起来很难回答的问题，并且必须做到诚实。下面就有一些相关的问题，分为个人方面、执行方面和经济方面，是值得所有创业者们所思考的。

　　个人方面

　　创业的原因是什么?而促使你对抗所有阻碍困难的动力又是什么?

　　你有什么自身方面的约束条件?

　　对于风险投资你最大的担心是什么?

　　什么事情会真正对你造成干扰?

　　什么原因会促使你关闭或者离开公司?

　　你的性格优势和性格缺陷分别是什么?

　　什么类型的人是你最想或者最不想与之共事的?

　　通过创业，你想成为什么样的人，想学到什么?

　　你希望从联合创始人那里得到什么样的支持?

　　执行方面

　　创业两年后的自己在公司是一个什么样的职位?

　　如果其他人认为这个职位不适合自己该怎么做?

　　你如何看待做出的每一个重大决策?

　　你担心公司发展将会遇到哪些障碍?

　　经济方面

　　多少才算是公平的市场工资?

　　你能接受的最低工资是多少，你愿意为此工作多久?

　　你最大程度“可容忍”的机会成本是多少?

　　你如何看待这些可能的融资解决方案：付费用户、风险投资资金、咨询、保持日常工作​​等?

　　如何才能公平划分创始人之间的利益?

　　什么样的估值将使你想出售公司?

　　笔者建议创业者能将这些问题一一写下来，并定期重新考虑这些问题的答案。因为你的个人情况、你对市场的认识以及公司本身都将发生变化，这些问题的答案也将会因为你的不断变化而不可避免地发生改变。如果你能保持正确的价值观，便可有助于公司在良好的价值体系基础上发展前进。(VIA:gigaom 编译/糖糖)