信息流

出自 MBA经营管理百科(http://www.yeewe.com/)

目录

1、 信息流的定义

2、 信息流与物流之间的关系

3、 信息流的不同表现

信息流(Information Flow)

信息流的定义

......

　　信息流的广义定义是指人们采用各种方式来实现信息交流，从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介，包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析等渠道和过程。

　　信息流的狭义定义是从现代信息技术研究、发展、应用的角度看，指的是信息处理过程中信息在计算机系统和通信网络中的流动。

　　评价企业成功与否，一个简易的办法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情况，其中，信息流的质量、速度和覆盖范围，尤其可以“映照”企业的生产、治理和决策等各方面的“成色”。因为物流、工作流在企业的“生命活动”中无不最终以信息流的“高级形式”展现，就象生物体的所有活动都是基于神经系统传递的生物电信号一样。因此，深入熟悉“信息流”，将掀开企业发展的新视角。

信息流与物流之间的关系

　　（1）两者之间的联系：

　　在物流系统中，信息流用于识别各种需求在物流系统内所处的具体位置，两者之间的关系极为紧密，它们互为存在之前提和基础。

　　（2）两者之间的差别：

　　从传递内容来看，信息流是一种非实物化的传递方式，而物流转移的则是实物化的物质。

信息流的不同表现

　　在大批量制造的公司里，信息通常采取平行流动的形式：猜测信息从一个公司传递到另一个公司、从一个工厂到另一个工厂；生产计划也同样是从公司到公司、从工厂到工厂；每日（或每周、每小时）的装运单告诉每个工厂下一次要装运什么。当公司收到客户要求变更数量的时候，不得不取消原计划以及装运订单，并立即调整生产系统，以适应需求的变化。

　　精益思想的公司则尝试通过一个简单的时间安排点（scheduling point），以及创建一些信息的拉动环来简化信息流。这些信息向上游流动到前一个生产工序，然后再从那个点向上流动——一直到最初的那个生产点。

　　下图体现了大规模生产和精益生产中不同的信息流。精益制造商在某些情况仍然需要猜测，因为需要通知那些距离远的工厂和供给商，做生产计划，安排劳动力，计算节拍时间，调整季节性变化，引进新的模具等等。但是对于每日的生产信息流，可以通过把生产进度表及装运单等信息转换为简单的拉动环。

　　　　　　　　　　　　　　　　大规模制造中的当前状态信息流

　　　　　　　　　　　　　　　　　　精益生产中的未来状态信息流